玉泉 砺道智库 2023-10-11 13:01 发表于北京

美国陆军新任参谋长兰迪·乔治上将开始了他领导陆军的任期。美国陆军面临着一个快速变化的时期，与全球对手的竞争和部队紧张。新任参谋长打算将部队面临的一系列复杂挑战提炼为一个单一目标，以推动这场战斗：确保部队成为最好的作战组织。

这位将军曾是一名列兵，从爱荷华州家乡入伍入伍，但到1984年，他就读于西点军校的美国军事学院。这位步兵军官于1988年毕业，仅仅两年后，作为“沙漠盾牌/沙漠风暴”行动的一部分，这位步兵军官首次参加了第101空降师的战斗。

这段作战生涯告诉他，在未来几年里，在对一支规模较小的陆军提出新旧要求的情况下，他希望如何领导陆军，而陆军预计会在需要时出现在任何需要的地方。

58岁的乔治在接受《陆军时报》采访时谈到四个重点领域、他负责领导这些工作的将军以及他对整个部队士兵的期望。这四个领域听起来很简单，但却涵盖了陆军这个最大的军种在当今世界竞争并在必要时赢得冲突所必须采取的行动。

这些领域包括作战、持续转型、加强职业和提供现成的战斗编队。

在乔治看来，这些领域中的每一个都归结为一个单一的目标：使陆军成为世界上最有效的战斗力量。

乔治说，大部分过程正在发挥作用，但完善和改进该系统将提高陆军及其在每个战区支持的联合伙伴的战备状态。

“陆军在满足我们全球所有要求方面做得很好——我希望我们不断研究如何更好地管理驻地训练、[作战节奏]和转型，以便部队有适当的时间来满足他们的要求和让他们有时间休息、调整并与家人保持联系，”乔治说。

他期望做到这一点的方法之一是减轻指挥官，特别是基层领导人的压力。

他分享了一个例子，即使是一个连级指挥官也可以负责一本118页的财产簿。其中大部分装备可能曾经发挥过一定作用，但要么很少使用，要么在战斗中不需要，因此增加的库存、维护和其他职责只会给指挥官及其部队带来压力。

乔治说：“如果你花时间布置设备、维修你不使用、不需要或不打算战斗的设备，那么我们不应该在编队内放置这些设备。”

他希望从这些财产簿中删除过时或不相关的设备，并从本月开始实施试点计划来实现这一目标。

最终结果将为指挥官和士兵赢得时间。“它应该做的是腾出更多时间训练，但也应该让晚上回家、与家人共度时光变得更容易，”乔治说。“如果他们能节省100个小时，然后在练习场多花20个小时，然后休息80个小时，我对此很满意。距离靶场还有20个小时。”

为了实现这一目标，乔治已责成联邦司令部的波帕斯和陆军装备司令部的查尔斯·汉密尔顿将军选择两个师，从10月份开始，在三个月内减少非必需品库存。

“我已要求陆军司令部和空军司令部在第十八（空降）军中带头开展这项工作，”他说，“我们的目标是变得更精简、更轻、更简单，让这些部队能够专注于他们的作战任务。没有与之相关的数字目标，但我希望部队指挥官和士官能够参与到这一过程中。”

这项工作可能为陆军其他师提供一个模板，但随着如此迅速的转变，也将有改进的方法。但乔治不想剖析五角大楼的这些类型的变化，他希望各单位开展工作，看看会发生什么。

“其中一部分就是搬出去。我们可能没有完全达到我们想要的目标，但关键是当你说你要做某事时，你需要表明你是认真的，”乔治说。

这位参谋长认为，在此类情况下采取行动是向部队表明他认真对待变革和优先考虑战争的最佳方式。

除了设备之外，代理负责人还希望减少或消除输入数据或通过不必要的在线培训跳过障碍的大部分管理压力。

最近在佐治亚州摩尔堡举行的一次演讲中，这位参谋长向机动部队观众明确表示：“如果你的训练计划中的某些事情并不能让你在照顾队友时变得更具杀伤力或更具凝聚力，那么你需要讨论是否将其从计划中取消而不是这样做。”

乔治几乎领导了每个作战级别，他看到战场指挥中心的设备数量呈指数级增长，使得作战中心变得臃肿。

至少在过去十年里，陆军一直在寻求改变这个问题。但这位负责人有一个更雄心勃勃的目标，而不仅仅是削减一些设备或在车辆后部安装一个漂亮的折叠帐篷来形成移动运营中心。

乔治设想，指挥官只需要一台平板电脑，就可以坐在史赛克或其他此类车辆的后座上与参谋分享他或她的部队的作战图片。

陆军未来司令部司令詹姆斯·雷尼将军将领导持续转型工作，使陆军不断发展，为当前和未来的威胁做好准备。

雷尼九月在佐治亚州摩尔堡举行的机动作战人员会议上发表讲话，对在一个威胁同级大规模战斗的时代，作战对士兵的要求进行了严格的评估。

“我认为我们必须更加清楚我们将要进行的战斗的恐怖和困难，”雷尼说。

尽管技术正在网络、数据和电子战方面实现一些未来的能力，这在几年前似乎是不可能的，但战争仍然是战争。

“技术增加了对未经训练的部队中不熟练指挥官的惩罚，”雷尼说，“如果你做得不好，如果你没有做好准备，你就会付出前所未有的代价。”

远程火力、网络基础设施攻击和心理战可能会在最初阻止威胁，但无论技术如何进步，近距离战斗以及随之而来的地狱般的苦难仍然将是决定战争结果的因素。

“有人会用老式的方式在黑暗中、用熏烟的方式关闭最后500米，”雷尼说，“我们最好拥有可以刺伤目标的步枪班，我们最好拥有可以点燃东西的装甲部队。”

在未来司令部，雷尼和他的团队通过陆军使用跨职能团队，以新颖的方式将新技术与肮脏的旧近战结合起来，这些团队专注于下一代战车、远程精确火力和士兵杀伤力等领域。

“我喜欢[跨职能团队]的一点是，当出现问题时，我们会召集合适的专家来解决问题，”他说，“我们只需要适应并寻找方法来适应不断变化的战争特征。”

转型不仅仅意味着新的步枪和用于战场训练的高科技模拟。它还意味着减轻士兵及其家人的生活，帮助他们在需要时获得所需的资源。

为此，乔治向安装管理司令部提供指导，以改进全军驻军的智能手机应用程序。

这些应用程序将根据特定的设施进行定制，并提供基本信息，例如小卖部和健身房的营业时间、大门关闭或紧急情况的警报，以及设施指挥官与哨所人员及其家人快速、直接沟通的方式。

“我已经提供了改进他们已经实施的指导，”他说，“最重要的是，我们必须向士兵和家属提供及时、可靠的信息，而且我们拥有做到这一点的技术。”

乔治认为，让战斗训练之外的生活变得更加轻松，将使士兵能够专注于这些战斗任务，这就是陆军赢得战争的方式。

或者，正如他的高级士兵、陆军军士长迈克尔·韦默在摩尔堡的讲话中所说的那样。

“战争是我们存在的原因，”韦默说，“但是如果你不照顾你的家人，如果你不照顾你的队友，你就不可能成为一名优秀的战士。如果你不能管理自己的时间，你就不可能成为一名优秀的战士。这样的例子不胜枚举。所以，他们并不是密不可分的。”

负责训练和条令指挥的加里·布里托将军将指导加强该专业的工作。

布里托称，一个重要的例子是从基础训练的第一天开始的，教官现在让新兵担任领导职务。

老式的纪律形式意味着教官对新兵大喊大叫，贬低他们屈服。一种新的方法是让这些新员工在他们的小团队中遵守严格的标准，让他们承担责任，并以个人、切实的方式向他们展示为什么纪律很重要。

剩下的问题是部队中的士官将如何翻译参谋长的信息。士兵们的担忧是有道理的，而且很可能是专横的领导人的个人经历，他们为了纪律而实行纪律，这对普通士兵本已要求很高的生活提出了进一步的要求。

在最近的演讲中，高级军官告诉部队，他们希望初级士官和军官能够执行陆军标准。乔治承认，自从他还是一名年轻军官以来，随着社交媒体的加入，环境已经发生了变化。

但纪律是关键，也是乔治如何看待部队和单个士兵取得成功的主要焦点。

“我仍然知道，一个部队要想在战斗中取得成功，就需要遵守纪律，”乔治说，“我们必须确保每天都在灌输这种纪律。”

让领导者和下属处于同一级别的关键是强调纪律是每个士兵的责任，从士兵到将军。但在此期间，指挥官必须清楚地传达期望。

作为一名军团指挥官，乔治在Facebook上直播市政厅，并与工作人员和其他高级领导人举行体能训练后会议。有时只是为了确保每个人都清楚地理解他的指导。“我希望每个人都这样做，这是标准，我希望你们能够执行它，”他说。

乔治、布里托和其他人近几个月表示，如果每个人都达成共识，那么士兵们就更有可能了解他们的战友、士官和军官的角色，从而打造一支更具凝聚力的团队，并可以通过训练来加强团队的凝聚力以及军队生活的其他方面。

汉密尔顿在陆军装备司令部领导下，将领导交付战备编队的工作。

汉密尔顿今年早些时候接手空中机动司令部后，就直言不讳地阐述了他的指挥目的——精确和预测性保障。这意味着以更精简、更灵活的方式为需要的人提供合适的装备。

对美国基础设施（包括本土军事基地）的潜在网络攻击可能会切断供应的稳定流动。所有这一切意味着各级指挥官都需要知道他们拥有什么、他们真正需要什么以及他们在战斗中可以没有什么。其中一些障碍将通过技术来克服。

汉密尔顿今年早些时候称，一个例子可能是更少、更安静的发电机。电池供电的发电机提供近乎无声的运行，有助于掩盖部队的信号。寻找更好的电力管理来减少对30至40台发电机的需求，将为运送给部队的弹药、食物和水腾出空间。

部队的准备工作不仅仅限于装备，了解现代战场上正在发生的情况并将其纳入相关训练才是关键。

乔治预计，当前的战场经验教训，例如乌克兰的经验教训，将被捕获、分析，然后，如果得到验证，将被纳入从基地到校舍再到战斗训练中心的训练周期中。

一个这样的例子是从上到下地审视几乎每个梯队的无人机和地面系统，并解决它们如何部署在各种编队中的问题。

这些快速发展的系统的生产成本越来越低，使用也越来越容易。他希望每个编队都考虑如何在自己的水平上使用该技术，以及如何保护自己免受其影响。

俄克拉荷马州锡尔堡的消防卓越中心去年建立了一所反无人机系统大学，旨在培训指挥官应对威胁的最佳实践。

这些努力还引发了另一个焦点：梯队作战。用外行的话来说，这意味着在班级，士兵们可以更好地了解自己的角色并掌握自己的任务，而这将沿着排、连、营等的链条向上流动。如果一个排中的一半班无法执行任务，则该排就无效，这会对连、营和旅指挥官对其编队的期望产生连锁反应。

近年来，人们一直在推动陆军的行动单位从旅转向师，这是大国竞争转向为大规模作战行动做好准备的一部分。乔治并不认为未来的战斗是二元的——旅对师。

“我们需要善于梯队作战，”乔治说，这意味着从班到军的所有梯队。

虽然增加新技术、设备甚至总部来协调这一切仍然是一项稳定的工作，但如果下属单位表现不佳，那些较大的编队就无法很好地战斗。

乔治指出，在印太战区的某些情况下，陆军营甚至连可能会成为行动的焦点或联合部队的推动者。如果士兵不能完成连级任务，那么这个部队就没有效率。

乔治在各个层面上都处于领导地位，他亲眼目睹了战场上指挥中心的大量装备。至少在过去十年里，陆军一直在寻求改变这个问题。

乔治在担任代理局长之前有很长的职业生涯。在成为军官之前，他开始入伍。他曾多次参加战斗，管理过不同级别的部队，并在五角大楼工作过。

他见过很多。虽然景象中总是有新的东西，但许多东西都有一种熟悉的感觉。

这位四星将军说，他听到很多关于新士兵的代际差异的讨论，Z世代的年轻人如何期望领导人解释他们的推理，而过去几代士兵甚至可能不允许问这些问题。

作为一名全新的列兵，乔治记得他的排中士是那种会向部队解释正在发生的事情、为什么这很重要以及他们必须做什么的士兵，即使这对他们的级别来说并不总是有意义。