砺道智库 弘泰

美国有线电视新闻网（CNN）美国有线电视新闻网（CNN）日前刊文称，没有美国航空航天局(NASA)的阿波罗计划，硅谷、比尔•盖茨和史蒂夫•乔布斯等有远见的人以及整个技术革命可能不会这快涌现。

美国总统肯尼迪（John F. Kennedy）于1962年发表的标志性讲话，示意美国在十年内将靴子放在月球上，从而推动了创新的飞跃。在短短的七年中，美国从在太空技术方面落后于苏联到在月球表面上插上国旗。

前调查记者兼媒体主管巴兹尔•希罗（Basil Hero）说，阿波罗计划是现代科技生态系统的发源地，他撰写了新书《一生的使命》。

希罗表示：“没有阿波罗，我认为计算机革命不会像以前一样迅速地发生。这将可多花10或20年。”

初创公司Apollo

NASA的阿波罗计划是有史以来的第一个“月球计划”。导致其成功的因素是采取随心所欲的态度，宽松的管理结构和雄厚的资金。

肯尼迪早些时候估计，首次登月将耗资约70亿至90亿美元。但是詹姆斯•韦伯（James E. Webb）1961年成为美国航空航天局局长时所做的第一件事就是告诉肯尼迪将这一数额翻一番。希罗在《一生的使命》中写道，这是“任何为高科技初创公司提供资金的风险投资家都会理解的举动”。

希罗说，企业家犯的最常见错误是坚持以低价创办公司，他们最终可能会低调退出业务。

美国国会是阿波罗计划的财政支持者，年复一年开出大笔支票。希罗在书中指出，立法者甚至在1962年授权美国宇航局提供“超级”薪金，以便航天局能够聘请最好，最聪明的人。

但是，如果美国航空航天局想在不到10年的时间内将人类炸飞到月球上，它就不会像官僚体制那样步履维艰。

乔治·穆埃尔(George Mueller)1963年离开贝尔实验室等研究小组的著名职位，领导NASA的人类航天计划。航天局的历史办公室将他描述为“一位毫不废话的，具有远见的领导者”，他“引入了一系列显著的管理变革。” 

NASA希望宇航员在2024年重返月球。这有可能吗？

穆勒建立了一个“扁平化的组织”结构：他削减了中层管理人员，并“确保前线的工程师能够将他们的疑虑直接传达给NASA的高层人员，”

希罗说。如果提出安全问题或一个想法没有解决，决策者会倾听并迅速改变方向。希罗说：“他们确实信任部下，而工程师则从中受益。”

如今，从Facebook到Google的加利福尼亚新兴企业和科技巨头仍然采用相同的管理技术。Netflix （NFLX） 在其广泛影响的工作场所文化宣言中指出：“我们的目标是激励人们，而不是管理人们。“我们相信我们的团队会尽其所能，为Netflix做最好的事情，为他们提供很多自由、权力和信息，以支持他们的决策。”

阿波罗的管理者也毫不费力地吸引年轻的有远见的人来承担空前的任务，这是硅谷效仿的举动，也是对年轻思想家跳槽的痴迷。

例如，得克萨斯州休斯敦的航天地面指挥中心主管克里斯托弗•卡夫（Christopher Kraft）带来了一堆雄心勃勃的20多岁男孩。希罗指出，在阿波罗11号登月期间，任务控制部员工的平均年龄只有26岁。

拍摄更多月球

物理学家Michio Kaku在2011年的一本书中写道，就计算能力而言，现代手机可以超越整个阿波罗号航天器。

阿波罗之后的数字革命绝非偶然。希罗说，微软的比尔•盖茨和苹果的史蒂夫•乔布斯建立了NASA在阿波罗时代孵化的计算技术。 

SpaceX的大型星舰原型机升空

在当今的头条新闻中，一些技术巨头称赞NASA和Apollo是灵感的源泉，而 另一些则具有自己类似Apollo的野心。

埃隆•马斯克（Elon Musk ）凭借 Paypal （PYPL）发了大财，现在经营特斯拉 （TSLA）和SpaceX，他宣布将不懈地追求用可将人类带入火星的火箭复兴深空探索技术的目标。

亚马逊 （AMZN）背后的亿万富翁杰夫•贝索斯（Jeff Bezos ）在众多采访和公开演讲中都将月球登陆作为灵感的来源。他亲自为自己的太空冒险公司Blue Origin筹集资金，希望能对人类重返月球起到帮助作用。