原创： 弘乐 砺道智库

多样化人才可以激发新的想法，改善客户体验，并强化公司价值观。《财富》杂志(Fortune)4月报道称，“100家最佳多元化工作场所”研究发现，工作场所的多样性与更具创新性的企业文化相匹配。研究结果强调，首席执行官们需要一个多元化的团队，为所有利益相关者建立一个包容的环境。

教育技术公司2U的首席执行官奇普·普切克说：“我每天都在会议室看到(多样性)。它让我成为一名更好的CEO。”“这家上市公司为在职成年人建立、提供和支持在线研究生课程和证书。普切克告诉《财富》杂志，一个多元化的董事会帮助他带领公司度过动荡的时刻。

2U的董事会由来自不同性别和种族背景的专业人士组成；董事会还具有创业领域、资本市场和学术界的各种经验。

普切克称，打造一支包容性员工队伍，扩大客户接受教育的机会，有助于推动收入增长。在20世纪90年代初，在2U之前，他制作了一个名为“标准偏离者”的PBS电视节目，为由喜剧演员教授的青少年提供大学课程，目的是让年轻学生的教育变得有趣。之后，他成为了“语音学”的首席执行官，这是一种流行的儿童阅读系统，扩展到了30多个国家。2008年，普切克创建了2U，与大学合作开发在线教育市场，提供基于云的在线学位课程。2014年，2U在筹集了9600万美元的风险投资后上市。

2U的座右铭是“没有后排”，这意味着在你的职业生涯中，在任何时候，良好的教育都能满足你的需要，这可能是在线的。普切克反思自己的创业之旅，“规模(增长企业最终筹集数百万资金)很难，但这是一个令人难以置信的机会。”