突然想用这例子来用9001的思路来表述一下，给点意见。

五一节假日，有的车友说不堵有的车友说很堵，堵与不堵取决于你的方向和目的地的选择，以及时机的选择等，这就是内外部的情景识别，还要对识别的重要性评估，而且评估的依据就是我们的方针和目标，比如快乐假期，准时返回，要以这个目标看齐。同时评估时要考虑钱包，孩子开学时间，你老板开工时间，你自己的身体状说，交通工具，住宿预定难易等相关方的需求，从而对应相关的支持。那这些决定让你小孩肯定评估不了，一定是家长，一家之主来决定，这就是领导作用，那准备过程一定是每人参与。

同时识别与评诂时，针对优劣势考虑风险的存在，如熟悉路线，有足够的钱，买票平台，没有网络运用技能，会开车等并在整个过程中随时关注风险和机遇的存在。所以说这些是一个变动的动态管理，新标准的评价，评审就是这层意思。

这些都策划完了，就去细化我们的旅行过程，订旅店，订票，购物，乘车，吃住安排，物资准备等过程识别。这个识别不是随意的，根据不同的家庭情况和目标的不同而不同，所有识别与果为基础，你要对每个过程目标要清晰，同时人员能力，岗位职责要分清，比如让孩子买吃的，要么不给钱，要么不规定范围，他还太小等，就会让你无法达成采购的目的，旅行就会很痛苦。剩下的运行，效果评价及改进，这次旅行的经验又将是一种经验积累，这就是组织知识。当然大家在组织这次旅行时，肯定也运用到我们自己的经验，比如网上查到的攻略，保险，景点路线，自己去过的经验，朋友介绍，路上的开车技巧等内外部都有。

我们在这一事例中，没有选旅游公司，没有租车，没有导游，那我们外包这一块就没有，同时我们没有去开发新的旅游点，即野游，所以对缺少部分完全不达界的，新标准中要求是可以免除的，但需说明，而且免除不在限制在哪一方面。